企业外地业务人员多 好吗？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 07:23:13
我们是一山东地区全国百强县的民营企业，因为业务发展的需要，这两年业务人员更替比较频繁，通过从外地高校及其他公司挖人的方式招了大量的业务人才，这样我们本地的业务人员现在就只占到了10％左右，除了最高层人员是本地的外，其他的管理人员都是外地的！
针对我们县城民营企业这种情况 请你分析一下其利弊！谢谢！！
注：我们企业年营业额约7000万左右！～

利弊有时候是很微妙的关系，就看怎样去好好的把握和掌控，看似不利的因素，只要转换思想，开动脑筋，有时候反而成为有利的，很多东西即不能盲目的乐观 也不要一味的去消极，那样都是不好的！～

我也是一名业务人员，但是刚刚起步．所以给我的感觉一楼讲的很好，
请大家也指点我一下．

谢谢

关键问题是让员工有公司如家的感觉,不管外地员工还是本地员工,管理上要充满亲情!

从一个企业的发展来讲，业务员不存在外地和本地之分，你应该让所有人都知道一切凭能力吃饭，没有能力公司只能向他说抱歉！

外地销售员还是具有很多“先天”的势?对于其它地方来产上海人不也是具有很多“先天”的势?但听你的口气上海人销售员还是不行呢?那只能证明你说的话是错的...

一楼讲的很好！