UC知道我书店里俩员工怎么管理？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 00:40:31
我书店里雇了俩员工，一个是招的，一个是很熟的顾客。
招的那个员工很懂事，对我书店帮助很大，那个顾客员工爱看书，老是在工作期间看书（我书店主要是租书为主）老是耽误事儿，让我这个小老板不得劲。不过这个顾客员工看书多懂书的也就多，老是跟我一块去进书，进的书挺不错的。就是给我办理书店的杂事老是不主动去办，老是得支派，很烦恼。那个懂事的员工人心不是很稳定（也就是说干两天就不想干的那种）
大家说怎么办？
招的那个员工很懂事，对我书店帮助很大，那个顾客员工爱看书，老是在工作期间看书（我书店主要是租书为主）老是耽误事儿，让我这个小老板不得劲。不过这个顾客员工看书多懂书的也就多，老是跟我一块去进书，进的书挺不错的。就是给我办理书店的杂事老是不主动去办，老是得支派，很烦恼。那个懂事的员工人心不是很稳定（也就是说干两天就不想干的那种）
大家说怎么办？
这不是员工的毛病,还得是你如何去管理的问题,第一,就是关心员工,在企业里也是一样的,只有真心的去关心员工,重视员工,员工才会为你去卖命,老板绝对不能够吝啬.第二,要学会忍耐,员工在忍耐老板的苛刻,老板同时也在忍耐员工的一些毛病,发火之前想5分钟再发火.第三,以身作则,给员工看老板是怎么干的,和他说跟我学,看我的,树立良好的老板形象.第四,根据员工的特长结合利用.第五,作好员工的思想工作,要让员工知道"我很重视你们".第六,适当的时候给他们一些小的打击,让他们明白,谁是真正的老板.第七,千万不要平白无故的去裁员,这样其他的员工会很伤心,只有他犯了比较严重的错误,开了他是绝对应该的.第八,勤考察,勤交流.
人尽其才 你看怎么用了 没有笨蛋的士兵～～ 只有**的将军
两个都想办法留着,做生意不仅仅销,能拿到好货也是很关键了，否则再强能力的业务员也无法把营业额提升上去，所以那个爱看书的员工要留下.作为普通人，谁没个小毛病呢，只要别太过分就行了。
另外招的员工要和他多沟通，让他认为你这个小老板起码很关注他,时不时的给一些小的鼓励或奖励什么的，让他觉得跟着你不会吃亏.这样才能稳定军心啊。