文小姐大学毕业后到保险公司.问:怎样才能得到老资历童女士的支持?影响她成为领导者的因素又是哪些?

答案：
　　1. 调整自我评价标准和对现实的期望值。心理实验表明，怀着强烈的成就欲的人，适应新环境的能力往往差于一般人。因为他们对自己要求高，自我评价高，对环境的要求也高。所以，刚刚进入工作角色的人，一定要调整心理期待，要让自己适应环境，而不要奢望环境适应自己。
　　作为一名刚毕业的大学生，既懂技术又懂生产的专家非常少，同时又懂管理、英语流利的人就更少，独立管理过现代化生产部门或生产设施的人几乎没有。生产管理者的缺乏主要是客观因素造成 因为大学是一个重视理论学习的地方，就算有专也的实习过程，但是短短的半年内还来不及培养出成熟的公司领导者。这大大限制了大学毕业生在看重生产管理经验的公司里的发展。许多人有过在海外重要生产基地接受培训的机会，但短期培训解决不了这个问题。
　　作为一名刚任命的公司主管在公司的人际网络要么有限，要么根本没有，这使我们无法被公司的决策者了解，更谈不上信任。没有了解和信任，决策者不会把最主要的业务交给我们。如何让他们了解和信任我们呢？办法有几种：一种是寻找到上层工作的机会，一种是利用决策者不定期抽查的机会，另一种是获得领导者亲戚的身份，这方面上做文章。哪种办法最好呢？当然是最适合自己的那一种。

　　问题二：为了帮助苏得到孙的支持有什么建议？
　　答案：1．要讲究待人处世的艺术。要得到别人的关心，惟一的办法是自己主动去关心别人。同事有病，你去看望；同事遇到困难，你助一臂之力……这样，你就会较快地得到新环境的认可。同时，还要“悦纳”别人。“悦纳”就是高兴地把同事当作自己的朋友，包括对有缺点的同事也不嫌弃，不疏远。要克服不良性格和习惯。过于清高、傲气的人，人们会敬而远之；过于小气的人，人们会厌弃；爱耍手腕的人，人们会唾弃。
　　2．这要根据个人的性格而定。但不管怎样，老职员都喜欢别人拍他马屁、亲近他，要拍而不露，含蓄一点。多帮孙女士做些事情，多听多看少讲话，自古祸从口出，言多必失。而且在孙面前要表现的谦虚、好学。在任何方面你就是有什么好的想法也不要直接表现出来，要让领导把你想说的话说出来，你这时再拍马屁，效果甚佳。
　　3．信任与沟通
　　领导者首先要信任员工才能获得员工的信任，从工作说明书上永远不可能发现怎样可以成为领导。领导者的职责是创造组织信任的条件