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★ 2005.07-至今 重庆卡福汽车制动转向系统有限公司 企业管理员
在该公司综合管理部，主要负责企业中长期生产经营计划、管理性文件、管理制度的拟订以及日常的企业管理协调工作，并全面参与企业国家开发银行贷款融资及集团整体上市工作，对汽车零部件行业的生产、管理积累了一定的经验。
●管理性文件及制度方面：
○1为了加强管理，配合公司正式启动的MRP系统，适应公司MRP系统运行要求，完善公司物流配送管理，能够有效实现公司全收全发，降低成本，减少损失，确保本公司生产经营活动正常运行。特制订了关于《物流配送管理办法》文件，并在全公司推进实施。
○2为了保证公司MRP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，促使公司的管理上一个台阶，公司特制订了《MRP培训、实施、使用、维护的管理办法》。
○3为了加强本公司商务退货和质量“三包”退货的管理，确保此类产品得到及时有效的处理，从而降低公司的损失。公司制订了关于《顾客退回产品管理办法》，明确了相关职能部门的管理职责及处置办法。
○4为了规范公司外购（外协）模具管理工作，降低公司外购（外协）模具的采购成本，公司对所有外购（外协）锻造模具、压铸模具、冲压模具（含冷挤压模具）的新开模具、复制模具，以及在复制时有一定改进的模具的采购工作，进行统一管理，并明确各相关部门的管理工作职责。特制订了《外购（外协）模具制造管理办法》并在运行中。
○5为了规范新产品开发立项的可行性，减少新产品开发的风险，公司新产品开发，从职责、申请开发项目、立项等方面进行了明确规定，特制订了关于《新产品开发立项评审管理办法》，目前在运行中。
○6制定相关2006年《管理文件目录》及体系文件发放管理清单。
● 企业日常管理方面
○1对公司存在的相关陋习现象（分厂或车间）（部室）的情况进行了梳理，并提出了革除要求。
○2参与公司2006年搬厂前的各类物资清理。
○3参与公司2006年废钢及废旧物质的处理监督。
○4对2006年公司现行组织机构的适宜性及公司相关数据进行分析。
○5积极参加（配合）2006

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