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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 16:43:45
自我评价：
其中七年仓储管理工作经验，五年物流工作经验，四年PMC经验，一年财务经验。从仓储中心的建立与规划到物流配送的管理及PMC生产计划控制都有较强的控制与管理能力。
工作经历：
2004/04--至今：广州市花都科达电器有限公司
所属行业：制造型企业(音响、电子及数码产品)
任职：仓储物流部经理
职责描述：
仓库的区域规划及安全管理；部门年度目标制定及实施；发货订单的处理及出货计划的安排；国内市场货物线路配送及运输计划的安排；物流供应商的选择、管理与考核；岗位职责及部门文件的制定；呆滞物料及成品的处理；费用的分析以及部门员工的培训、管理、招聘和考核。
工作业绩：规范了仓库的管理，减少了库存差异，有效的控制了出货定单的差错率，部门费用的大幅下降，2004-2006年，库存物料准确率全年达99.2％以上，外销出货批次准确率达100％，内销出货数量准确率达99.9％以上；2004年05-07月在部门内部推行岗位合并及减员计划，一年节省费用达36W余元；2006年06月起，领导环保项目小组对库存非ROHS材料进行消化，已完成大部分非环保材料，并已取得了明显效果（节省金额暂未统计）；从2004年06月起，制定新的考核标准并与员工服务质量挂钩，提升了部门服务质量，有效的减少了部门投诉；2006年05月，为配合车间改造，我部制定了详细的搬迁计划，利用外仓进行空间整合，成功在公司本部压缩仓储空间近2000平米，同时保持了生产出货的顺畅。
2002/06--2004/04：东莞清溪长江电脑有限公司
所属行业：制造型企业(电脑周边产品)
任职：生管部课长（仓储/PMC/物流）
职责描述：
仓储及PMC部制度的完善，费用的预算与控制；仓库库存管理及区域规划；部门人员的管理、培训与考核；库存存量控制；物料需求及生产计划的批准；生产进度的掌控；物流供应商的管理；出货订单的执行及出货配送计划的安排和实施。
工作业绩：2003年06月，整合系统事业部及电子事业部人力资源，成功减员10人，每年替公司节省人力资源成本约10W元；规范了仓库的管理及内部运作流程，帐物符合率在2002年及2003年年终盘点中连续创新高，达99％以上，
其中七年仓储管理工作经验，五年物流工作经验，四年PMC经验，一年财务经验。从仓储中心的建立与规划到物流配送的管理及PMC生产计划控制都有较强的控制与管理能力。
工作经历：
2004/04--至今：广州市花都科达电器有限公司
所属行业：制造型企业(音响、电子及数码产品)
任职：仓储物流部经理
职责描述：
仓库的区域规划及安全管理；部门年度目标制定及实施；发货订单的处理及出货计划的安排；国内市场货物线路配送及运输计划的安排；物流供应商的选择、管理与考核；岗位职责及部门文件的制定；呆滞物料及成品的处理；费用的分析以及部门员工的培训、管理、招聘和考核。
工作业绩：规范了仓库的管理，减少了库存差异，有效的控制了出货定单的差错率，部门费用的大幅下降，2004-2006年，库存物料准确率全年达99.2％以上，外销出货批次准确率达100％，内销出货数量准确率达99.9％以上；2004年05-07月在部门内部推行岗位合并及减员计划，一年节省费用达36W余元；2006年06月起，领导环保项目小组对库存非ROHS材料进行消化，已完成大部分非环保材料，并已取得了明显效果（节省金额暂未统计）；从2004年06月起，制定新的考核标准并与员工服务质量挂钩，提升了部门服务质量，有效的减少了部门投诉；2006年05月，为配合车间改造，我部制定了详细的搬迁计划，利用外仓进行空间整合，成功在公司本部压缩仓储空间近2000平米，同时保持了生产出货的顺畅。
2002/06--2004/04：东莞清溪长江电脑有限公司
所属行业：制造型企业(电脑周边产品)
任职：生管部课长（仓储/PMC/物流）
职责描述：
仓储及PMC部制度的完善，费用的预算与控制；仓库库存管理及区域规划；部门人员的管理、培训与考核；库存存量控制；物料需求及生产计划的批准；生产进度的掌控；物流供应商的管理；出货订单的执行及出货配送计划的安排和实施。
工作业绩：2003年06月，整合系统事业部及电子事业部人力资源，成功减员10人，每年替公司节省人力资源成本约10W元；规范了仓库的管理及内部运作流程，帐物符合率在2002年及2003年年终盘点中连续创新高，达99％以上，
太多了，且太专业了，少点还可以要我公司的翻译员翻译下．
晕……您这样是不会有人来帮您翻译的。
不仅仅是奖励的分太少，主要是工作量太大了。看你应该是让翻译简历，这是不能信任知道的，因为不能保证专业性。你最好去找专门的翻译公司，出钱翻译。
是，找几个关键词请教一下尚可