跪求一篇新旧猪场对比的论文

工厂化养猪管理模式的探讨
　　作者：佚名 文章来源：未知</a> 点击数：429 更新时间：2004-06-27 7:08:53
　　自20世纪80年代以来，我国许多集约化规模猪场都采用了现代化的养猪生产工艺流程，从配种、分娩、保育、生长、育肥一条连续流水生产线，各生产阶段是有计划有节奏而不间断地进行，均衡地为市场提供商品猪。我场2001年前采用四阶段管理（如图示）。在生产实践中，四阶段生产工艺流程为养猪生产现代化作出了贡献。

　　配种妊娠→分娩哺乳→断奶保育→生长肥育→出场

　　实践证明，高床产仔、高床保育、全进全出、早期断奶对减少疾病，提高猪场生产率取得了良好的效果。但是四阶段也存在不少弊端，我们的生产管理出现了一些问题，如：1．配种调配不均或返窝高，猪群周转困难，完成生产任务差，直接影响整个生产进度；2班组多易产生矛盾，有的怀孕母猪转产房时肢体受损，夏季母猪转产房不吃食，产房班组不愿接受，产房断奶母猪转配种时患病或体质衰弱时，配种组拒绝接受，导致残淘比例加大；产房仔猪转人保育，保育转肥育时，往往发育不良，转入下阶段班组饲养时无人接受，时常出现扯皮现象；3．各阶段考核指标多，除转群称重工作量大外，各组间劳动不一样，饲养员分配不均，直接影响积极性，妨碍了生产的正常进行。

　　针对这些情况，2001年我们改四阶段为两阶段管理办法，打破各车间界限，把每个场分成三个组（两个母猪组，一个保育组）、实行猪场场长领导下，组长负责制。通过生产实践，取得了理想效果。

　　l管理模式

　　按照工厂化养猪流程不变，改四阶段管理为两阶段管理，将配种怀孕组与分娩哺乳组合并为母猪组（每个场设A、B两个组）、保育与肥猪合并为培育组两个阶段。新旧模式见表l。

　　例如，400头母猪繁殖场计划年出栏7 200头，定编按13人，其中场长1人，负责全场生产兼保育组组长，母猪组组长2人，各负责200头母猪生产及人员管理，配种员2人，母猪饲养员4人，保育组饲养员4人。猪场场长由总公司任命，组长由场长聘用。同时，调整工资分配比例，把职工、技术员、组长。场长的工资与生产指标挂钩，公司核算到组、场长，组长核算到个人，对完不成任务实行轮岗、淘汰