公司中高层经理培训课程一般如何选择

绩效管理
　　课程介绍：学员对象： 公司企业中高层管理者、人力资源总监/主管

　　课程目的： ☆ 了解公司战略规划及其达成的关键要素
　　☆ 全面理解企业绩效管理的意义和作用
　　☆ 从执行力的角度看绩效管理涉及的主要对象
　　☆ 懂得绩效管理涉及的核心要素
　　☆ 基本掌握绩效管理涉及的管理技能
　　☆ 懂得绩效管理的流程和主要评估方法
　　☆ 掌握绩效面谈的技巧和实施绩效改善计划
　　☆ 明白绩效管理与企业绩效的有效整合

　　课程内容： 一．绩效管理的现状
　　1.1 从绩效考核到绩效管理
　　1.2 绩效管理操作过程中存在的误区
　　二．绩效管理的意义和作用
　　三．绩效管理涉及的对象
　　四．绩效管理涉及的核心要素
　　五．绩效目标分解与设定
　　5.1 什么是目标，它包含哪些核心内容
　　5.2 目标从何而来？
　　5.3 基于平衡计分卡的关键成功因素确定（KSF）
　　5.4 如何将关键成功因素KSF分解为关键业绩指标（KPI）
　　5.5 如何将公司的KPI分解为部门和个人的KPI
　　5.6 关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
　　5.7 制定目标完成的行动计划之步骤
　　5.8 设定合理目标的基础
　　5.9 工作目标确定的一般步骤
　　5.10 如何分解目标（目标分解的核心是什么）
　　5.11 目标分解练习
　　5.12 目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
　　5.13案例练习：如何设定个人业绩目标
　　六．绩效管理的工作程序
　　6.1 如何制订绩效计划
　　6.2 绩效辅导---持续不断的绩效沟通
　　6.3 绩效评估--收集绩效数据--进行绩效讨论--评估绩效
　　6.4 绩效发展
　　6.5 绩效奖励
　　七．建立绩效管理系统的步骤
　　7.1 决定评估的内容及评估的标准
　　A. 职位评