如何激励销售团队的士气?

在我看来,一切理论都是扯淡.

把兄弟们叫到饭店--------谢谢大家,辛苦了-----我敬大家一杯------大家干的都不错,特别是xxx,向他祝贺----------来来来,吃菜-------兄弟们,任务很重呀,你们有没有好的点子说一说呀----------对,不错-------大家好好干,完成任务,咱们去xxx四星酒店---------有没有信心呀--------好,干.

明白吗.信心就是这样来的,士气也是这样起来的.

五点:
1.先拍大家的马屁,一定要低姿态拍,不要在意你自己领导者的面子,告诉你的团队他们很强,专挑优点说
2.第二,贬低竞争对手的实力,专挑缺点说
3.然后指出有一定的困难,要求大家怎样做,提出一个努努力能实现的目标,这一点需要领导者谨慎制定.随着销售的进行不断提出新的目标,每天一个小成功,坚持下去.具体的竞争策略,就看你们团队的实力了
4.然后指出你们的前景很好,给大家一个盼头
5.然后要奖罚分明,要搞责任制,但不可以解雇等苛刻的惩罚威胁团队

1.难道你没发现你们公司的强项吗?

2.你说的情况可能是大多数业务员反映上来的情况,具体去市场考查过没有?
请在补充里说一下,我在线等,然后我在修改答案,

人都会有求知欲的
培训的目的就是激励
企业吸引人才的方式有两种：一种是企业良好的福利薪资制度，它富有诱惑力的高薪资水准，能够吸引一大批现实能力强的人来为企业而“献身”，这主要是指一些现代化的外企和大型企业。另外一种就是没有很优厚的福利待遇，但企业有远景并有着良好的培训机构及体系的这么一种企业，这主要是指正在发展中的一些初具规模的中小企业。这样的企业能够“塑造”一批有潜质、有爆发力、渴望展现的营销人员，本人更倾向和欣赏于后一种企业和方式。
2003至2004年，本人服务的食品企业面临着原材料涨价、运费上涨等诸多不稳定因素，企业的发展遭遇“非典”，同样，营销人员也存在收入减少，人心思变等不利因素。针对这种现象，2004年初，公司调整营销思路，提出了“两手都要抓，两手都要硬”的应对方针，那就是一手抓市场销量，一手抓业务培训。为此，营销部制定了《升华—