绩效考核 如何将经营目标分解到具体的岗位上啊？

“比如公司的目标是1亿”，楼主的意思应该是销售收入目标1亿吧。
经营目标分解应该是：

1、由财务部门根据销售收入目标，制订生产任务；
2、生产部根据每个期间的销售数量，分解下达生产任务到每个车间，再由车间下达到工段，并制订燃动费用、原辅材料、低值易耗品、管理费用等耗用标准，
3、动力设备部保证设备运转率、设备完好率等。
4、供应部门做好物料采购供应工作。
5、对销售部门的销售数量、单位销售费用等进行考核。
6、人力资源部做好人力资源管理工作。
7、总经理负责全面工作。

写得有些粗糙，这是我们公司的实际情况，不知道对于楼主合不合用。请参考。

应该说是你的问题没有说明清楚。
假设目标是一个亿 那我直接生产出一个亿的产品出来不就行了么？
其他部门是不需要考核的。

你要弄明白的是 一个亿是销售的业绩还是生产的业绩？

大概是销售业绩吧？

那么考核的标准就简单了
总部考核所有的分公司 分公司考核所有的支公司 支公司考核营销中心
营销中心考核营销经理 营销经理考核营销主管 主管考核业务员或者营销人员

完毕。。 这个流程简单吧？

生产部门只需要根据市场反馈的情况及时的生产产品就算是通过考核了。
行政属于销售的后勤岗位，前线需要如何行政去配合？ 做好了就OK了