SOS!我想去海尔 不知道待遇怎么样啊？？？？

上面所说的只是一些表面的硬件措施！如果想成为一个真正的海尔员工！那是需要做到：服从，优质，细心，微笑，统一，这些是进入海尔后必需做到的，也是基本的，如果做不到，请不要浪费自己的青春了！做为一个人的前途，并不是说自己进过几个大公司，拿多少一个月工资！这是衡量一个人的能力的多个标准中的其中一个而已！如果是讲发展的话，在一个大公司中，寻求发展不一个中专生所做的特长！（我不是看不起，也不是看低你的能力，这是现实）海尔里面会少研究生，或者更好的人才？如果只是为了生活和高工资的话可以去试！并在此说一句，在哪都有高工资，高能力就以为着多拿钱！做个稀缺的人才而不是做大公司中平庸之人！你想想在金子堆里找个硬币那不是自贬身价？如果是在一堆破铜烂铁里找一个发光的钻石，那不更好？做自己有意义的事比赚更多的钱更好！在中间的人，这工资再高也是相对固定的！如果是做技术员，那就评水平吃饭！能力是无形的！只有发挥出更多的潜力就会成功越大！现在不是有很多软件培训的吗？出来没8000也要3－5千！比起一个海尔人，要更有价值！（普通的海尔人）

【转载】海尔员工自曝管理内幕

说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。

新员工入职

我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离。

新员工一入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们现在所说的洗脑）。而洗脑的形式和方法却是如此的落后和呆板。 什么木桶理论，斜体小球理论，80/20原则，赛马不相马……我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。

然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。我们于是一遍一遍的再写感想，我那时候一直很