管理者应当如何授权

授权管理

　　一。授权原则

　　1。被授权者要能达到所授权工作的能力与品行。
　　2。授权必须明确职责范围及权限。
　　3。制定明确的作业规范，制约滥用权利的行为。
　　4。授权前，对被授权者施与职前的训练和协助。

　　二。授权的要决

　　授权可能是企业主管最重要的能力，无授权即谈不上领导。授权不仅是一门科学，也是一种艺术化的运用，即所谓“运用之妙，存乎一心”。

　　三。授权诀窍
　　1. 择出可授权部属处理的工作。
　　2. 制订授权的范围。
　　3. 选择被授权的人。
　　4. 培养，鼓励，协助被授权者。
　　5. 利用日常管理的方法，保持控制。

　　四。如何选择被受权的人

　　1。组织内部的一致性，和谐性：

　　考虑被授权人的品德和个性特征。

　　2。工作的胜任性:（彼得原理）

　　层级组织中的谬见：
　　优秀的领导人必定曾是优秀的出色的部属。
　　往往优秀的部属晋升成为领导人以后的情况是：
　　（一）未能发挥领导作用
　　（二）减低部属的工作效率
　　（三）浪费上司的时间

　　3。考虑被授权人是否具有领导潜能

　　被授权人是否愿意接受。
　　被授权人的性格是否适合干这种工作。
　　被授权人对命令的执行性。
　　被授权人沟通能力如何（听和说）。
　　被授权人的号召力如何。
　　被授权人提出建议的积极性。
　　被授权人接受新事物的能力如何。
　　被授权人应变能力如何。

　　有问题请发信给我：

　　w11703◎motorola.com

授权,说不定的,你要看他的职位到什么地步,看他工作如何,看他诚心如何,看他能力到什么地步,结合这几个因素,进行授权

这就要看你个人的领导魅力了，说白了：下面不团结了你也头疼，下太太团结了那还要