在一个小公司里面对人的管理有没有必要按照人力资源管理的步骤一步步来？

我认为没有必要,既然是小公司,那人员也就是10个左右,如果按着那个来就是东施效颦了,非但起不到应有的效果,还会使公司步入僵局!建议小公司要有大智慧,充分发挥灵活的特点,不要拘于形式,每个员工都是老板,老板也是员工,这时候要的是所有人一条心!如果可以做大,这些人都是你的班底,都是和你一样的老板.等到了一定规模再按着人力资源的管理走!让制度去管理人!!

小公司也是公司,同样需要这些管理的东西.早管理比迟管理总是好.

先建立企业文化比先建立制度，更为有效！
当然制度是需要的，但不是最最要紧的。

一定要有人事制度
1企业不能没有规律
2这是树立企业的基本形象
3这是企业给员工的一针兴奋剂,一颗安心丸

没有必要,只要建立最最基本的员工制度就可以了,然后等员工习惯之后,再不断完善.
道理就象冷水煮青蛙和开水煮青蛙一样.

当然要按照程序进行