管理人员如何自我提升与成长规划

仅供参考
　　主动报告你的工作进度（不要做完了才讲）。----------------------让上级知道
　　1. 及时。2.先讲结果。3. 准确的时间、具体的地点。4. 详尽的数据。
　　5. 尽量使用图表。 6. 语言精准、简练。
　　对上级的询问：有问必答而且清除（答的比问的多）。-------------让上级放心
　　把什么事情看成是“你自己的事”、“你应该知道的事”。
　　把尽量多的、准确的信息呈报给你的上级，节省上级的时间。
　　充实自己：努力学习；了解上级的语言；缩短与上级之间的距离 -- 让上级轻松
　　在知识经济时代，新的知识不断出现。只有不停地学习才能跟上时代的步伐。
　　对自己的业务主动提出改善计划。 ------------------------ 让上级进步
　　接受批评：不再犯第二次同样或类似的错误。------- 让上级省事
　　不要辩解错误，你的组织中出现任何错误都是你的错。反省错误的真正根源，找出原因、制定改正和防止再次犯错的方法并一定要按照方法去做。
　　不忙的时候，主动帮助他人（团队精神）。----------- 让上级有效
　　在团队中帮助他人是一种习惯。只有你所在的组织整体有效，你的上级才会有效。
　　毫无怨言地接受任务 。--------------------------------------- 让上级圆满
　　你的办事经验是在做事中得到积累，事情办得越多经验越多、领悟的东西越多。帮助上级完成的事情越多，你的机会越多。
　　不要给上级出邪谋----------------------------------------- 让上级正直
　　学会准时------------------------------------------------节省上级的时间

自我提升就是只有多学,且是多与成功的人士学习和交流.同时对自己也不要太留情了
成长就是磨练.当然规划就包括了你每一年要做些什么,每一个月要做些什么,每一在要做些什么,从大到小,从小到大.