小广告公司怎样才能留住人？

你要努力提高自己的业务水平啊！要让员工觉得跟着你第一有奔头，第二能学到本事。工资高低不是能否留住人的关键。开公司不在人多少，而在于人是否好用，对于不学无术、尸位素餐的那一部分混工资的人，不论亲疏，都应该毫不留情地淘汰。
当然，你更要加强与员工的沟通，把你的想法让他们知道。
你要有一颗火热的心，自然会留住与你志同道和的人。
任何企业都会有人员流动，广告业从业人员思维比较活跃，流动性大本属正常。从你那里走出去的人中，你如果有不舍得的，无妨当朋友交往着，不要断了联系，如果他们混出人头地了，要为他们高兴，如果他们碰了钉子，或许还会回到你公司来，那个时候，会更踏实，更稳定。
建议你买穷爸爸、富爸爸系列书回来好好读一下。
祝你生意兴隆！

找有理想的人，并给他们提供空间

给人家回家的感觉，让人家觉得公司就是自己的家

管理学中有句话：小公司重制度，大公司重文化。一个好的小企业，应该有一套规范的制度，不要让员工感觉做事没谱，整天需要揣摩圣意。特别是制度不规范，容易让员工在互相对比中感到不公平，不满意。
一套好的规范制度不是死的教条，而是符合企业自身特点的精巧设计。要使信息能够上下通畅的传达，企业的愿景能够传达到每个员工。这样，在薪酬合理的同时，工作流程环境畅快，就可以聚集到愿意一起做一份事业的人