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战略成本分五个方面讲，品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略。
战略成本和成本管理最大的区别，战略成本是柔性的，传统的成本是刚性的，微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题，现在企业成本已经是拧毛巾，我们现在拧毛巾拧完还要到太阳晒一晒，微波炉烘一烘，可能没有任何水分的，我们必须从柔性的角度看问题，从自己的企业出发，做管理软件的时候从用户出发我们考虑这个问题。我从五个方面讲。

一是品牌，做品牌一定是成本很高的事情，电视台广告，分众传媒的广告有很多的投入，广告费都很贵。如何打造品牌战略呢，我认为品牌是靠低成本完全可以打造强势品牌的，海飞丝大家都知道，是用低成本打造强势品牌最佳例子，还有一个就是沃尔沃。海飞丝去头屑，做每一件事情研发投入以及员工各方面都围绕去头屑三个字，其实就是低成本的打造强势品牌的途径。沃尔沃是安全，比别人的钢板厚一点点，气囊多一两个，总是打造强势的品牌的形象，其实也是低成本的品牌战略，很多企业考虑成本的时候没有从这个角度研究。

打造先进商业模式企事业可以带来低成本。商业模式的创新，增加营业收入，商业模式创新也可以带来成本的下降。先进的商业模式我认为是传统商业模式加上先进的工具，这是我对商业模式的先进模式的定义。我学数学力学的，都是拿等号、加号来做题目的。什么是先进工具呢？我们看阿里巴巴，杭州电子商业的先锋，就是传统的商业层加上互联网平台，成就网上商城的模式，包括在座的盛大网络。

盛大网络不就是传统的游戏吗？就是借助了先进的工具，互联网，实现网络游戏的商业模式。现在最热门的就是超级女声，就是传统的电视娱乐加上手机短信，让全国人民都参与到超女文化中去，所以打造了全新的商业模式，获得了高额的盈利，所以说它也是全新的商业模式，所以说，每个人要考虑如何改造我们自身的企业的商业模式，降低自己的营运成本，增加收入。我认为这是战略成本里边必须要考虑的方面。

企业管理 石钟韶：微利时代企业必须要面临柔性成本管理

我简单介绍一下我的理念，微利时代的战略成本，什么是战略成本？我从几个方面来讲。

成本管理与战略成本有什么区别？战略成本分五个方面讲，品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略。什么是战略成本，这几年利润阅历月薄，