谁可以给我一个满意的答案如何才能做一个出色的生产管理者？

各企业不同，要求也不同，但有一点需要引起注意，在中国的很多企业，搞管理，人际关系很重要，否则很可能你工作越卖力，反而越被排斥，到时你诉苦都不知道该找谁，这就是现状，谁也无法改变。
有本书叫《中国式管理》，由台湾著名管理大师曾仕强写的，你可以看看，一定能受启发。
有一点请牢记，对上司一定要尊重，有意见，马上就表示出来，称为顶撞。喜欢顶撞上司的部属，不用算八字，一字横死，迟早死于非命，而且不会太久。因为上司承受不了，面子太难看，终久要翻脸无情，下毒手。职位越高，这种可能性越大，现在虽然不能杀人，却也有一大套整人的办法！
但是对上司百依百顺的部属，命运也十分坎坷。那分寸怎么把握，自己权衡吧。
对下属，同样，不能太严，太严了，一起造你的反，你也很难干下去，毕竟老板需要工人干活，但也不能太宽松，否则工作做不好，老板也容不下你。
总之，做生产管理，看似很简单，是个人都能干，而且好坏标准也难定，看你这人顺眼了，怎么都是好，看你不顺眼了，怎么干都不好。但实际上，其中酸甜苦辣，唯饮者自知。

1.出色的技术技能（行家）
2.出色的人际技能（混得开）
3.杰出的概念技能（管理头脑）

这三大要点掌握了就OK
不过有些东西不仅要靠理论学习，还要靠经验积累，如果没有基础，估计一时半会儿要做好还是比较困难
给你一个忠告吧：多学习（不管哪方面）