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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 20:36:36
随着全球经济一体化的快速发展，跨国企业的不断增多，跨国经营企业的文化管理问题已日益突显出来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败的关键因素之一。一般地说 , 跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。 其中文化因素对企业运行来说 , 其影响力是全方位、全系统、全过程的。
对实行全球营销的跨国企业来说，跨国经营企业所面临的是一个诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。在跨国经营企业内部，东道国文化和所在国文化相互交叉结合，东道国和所在国之间以及来自不同国家的经理职员之间的文化传统差距越大，所需要解决的问题也就越多。在跨文化管理中，形成跨文化沟通和谐的具有东道国特色的经营哲学是至关重要的。
每个海外子公司的经营者都必需慎重的对待文化差异这一现象，稍有疏忽就有可能酿成大错，甚至造成前功尽弃，因此跨文化管理就显的尤为重要。本文从怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。从这几个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。

关键词： 跨国公司、文化冲突、跨文化管理

With rapid development of economic globalization, the number of multinationals is increasing, and the problem of culture management in cross-boarder operation is emerging. In fact, the corporate culture has, for a multinational company, largely become a determining factor for whether the cross-boarder business can be successful. Generally speaking, the business environment of a multinational company is decided by financial, political, legal, social and cultural factors, and the cultural factors will have comprehensive, systematic and lifetime influence on corporate operation.

As for a multinational company with global presence, it is facing a challenge of carrying out business and management in a changing and versatile environment, and the company has to carry out cross-culture management to address the cultural differences in its operation. Within an organization, the culture from home country is tangling with the local culture, and larger the difference between home cou