如何提高员工工作的积极性？

其实，您所说的情况和我目前所处的公司状况相当。一家运营六年的单位，公司是国企的性质，员工都很懒散，工作积极性很低。出现这样的问题，我认为首先要检查公司的激励和管理机制。其实，员工刚进来的时候都是很积极的，但随着在一家公司呆的时间越久，如果公司的激励机制不适合员工发展的话会出现两种情况：一种人离开，还有一种人留下但得过且过。所以在发现员工不积极的状况时，首先应该检讨管理层的管理风格以及整个公司的激励机制。应该适时地引入竞争机制。
制定明确的分工责任，目标落实到人并给与清楚的奖励与惩罚措施。给与员工完成这些目标的空间。这样必然有一批有想法的人会脱颍而出。那么剩下的一拨只能说他们不适合公司的发展，对公司没有起到应进的义务。那么完全可以给与处罚甚至解雇。
现代社会是市场化运作的社会，没有竞争就没有进步。适时引入竞争机制，将会很有效地改变员工懒散的现象。
希望你能成功！

　　具体办法如下：
　　1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

　　2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。

　　3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。

　　4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工