对于在人力资源管理方面基本是空白的公司要如何展开人力资源方面的工作了？

这个事情可要慎重了
说说我的经历吧，
我刚入厂时一两百人，2006年猛增四百，员工现在六百多人，之前公司在人力资源这一块也是空白，我于06年年初调至行政人事部，着手建立行政人事管理。
年初我做的
第一件事，购买一套人事专用软件，首先规范了全厂人事档案资料的管理。
第二件事，加强与各部门主管间的协作，多沟通，多了解，这份工作需要各部门主管的大力支持。
第三件事，逐步完善各项规章制度包括执行制度，这里一定要注意分寸，这个过度期搞不好的话，你很可能被老板炒鱿鱼。
第四件事，积极参与各车间的管理工作，对整个生产方面须有一定了解。否则很容易被人糊弄。
第五件事，人才招募方面一定要把好关，尽量避免各车间主管的亲戚朋友等人进厂，杜绝“黑风寨主”。
第六件事，慢慢着手培训体制，逐步提高员工素质。
第七件事，完善福利制度，这是一项长期的工程，费用方面你必须要争取。
第八件事，切忌一开始就规范绩效管理，搞不好就会砸锅，成为众矢之的。

不知道对你管不管用，但一切的决定，必须先征得老板同意，在提某些建议的时候，你得先考虑老板平时的为人，处事方法，还要注意他是否高兴，尤其是申请费用的时候。

希望可以帮到你。

如果是着重于员工素质，那不是可以立马解决的，根据他们的文化程度，素质应从纪律抓起，严格的纪律可以使他们养成良好的习惯。真正要让他们从内心接受的话，恐怕还得很长时间。
另外，纪律监督应落实管理责任制，不然再严格的纪律也是白搭。