求小型公司的管理经验！谢谢

从这几方面着手：
1、团队建设：不要叫他们养成个人英雄主义，自以为到哪里都能拿到这么高的工资！叫他们明白财富是大家共同创造的，没有完美的个人，只有完美的团队！团队可随时淘汰最差的，要他们有危机感！
2、赏罚分明：多动脑给公司创造财富的，一定不要吝惜奖金，给公司造成损失的一定要按章罚款！调动他们主管积极性。
3、平时多了解他们的想法，调整公司政策，给他们制造一个好的工作环境。有些时候，人才不是因为工资高低而流失！
这样下去，留住人才，赏罚分明，团队团结，谁都会为了公司的利益而努力，公司业绩自然会上去了~