这个问题我该怎么做？

我向人事部经理（依利安达<广州>显示器公司）发出以下的邮件后她没有理我，我是否可以小题大做，重发给总经理及香港财务？并说明艾经理可有是没有道理或者是理屈词穷了才不敢回我？等等。因为有通知贴出来加薪，总公司发款肯定是全发，而下面没落实，我想那一部分钱一定是我们公司人事自己占为私有了，经理有恰好没有理我，这是一个机会，请给我出出主意！

艾经理：
您好;
年底公司发出通知,技术员底薪普调60元.在得到工资条后看到底薪确实调了,但岗位工资却少了几十元.这样相当于挖东墙初西墙．而没有普调到六十元．
本打算今天给你打电话询问此事，其它同事说今天你会下来一楼说明此事，可当你下来后无人给我打电话，所以我也未听到您的解释．从其它同事处打听了您的解释，有点不明白：
1，公司通知是为普调，那么为什么调整还要通过考核评估？如果那样，就不是普调．
2，就算我们现在的调整情况是通了评估了的，但问题都是出在我们技术员这一级别，难道公司里面的每个技术员的考核都是那么差吗？
虽然我们公司技术员这一群体小，但工作是做到了的，并且这些工作也是公司缺之不可的，希望您别忘了我们这一群体的利益．
我忠心艮请您尽快给于回复．如果此调工资不在您的范围或在您的上级部门，也希望您告知我您的上级部门的负责人．
谢谢．

这个问题我该怎么做？ 这个问题我该怎么做怎么说！ 我该怎么解决这个问题?? 我该怎么面对这个问题？ 我该怎么解决这个问题？ 我该怎么看待这个问题？ 这个问题我该怎么解决? 我该怎么回答这个问题? 我该怎么处理这个问题？ 这个问题用EXCEl该怎么做？