发现员工是打探行业机密来了

人才来的，你要好好的留住她。
想点办法，既然做了老板，就要想办法留住人才。

补充回答：——
两个选择：一是留住她，让她学习经验，在她学习的过程中不断的攻心，希望能和她共同发展这个项目，因为两个人之间的合作是比以后的竞争更伟大，更利于发展；
要不就直接挑明，希望她退出，或者干脆辞掉她。

阻止一个还会来第二个，你阻止得过来吗？占领市场不是用阻止对手的方法，而是自己有独特之处。想想当初你创业的时候不也是要从别人那里学习经验的吗？其实多一个对手未必是坏事。

找个借口把他炒了

利用他的这个不良的行为，把它转换为你的力量，那就是最艺术的方法了

跟她挑明，应该可以吧？