经理助理应做哪些工作,文秘应做哪些工作,二者有什么区别?

是很琐碎的一个工种
好象会经常给经理背黑锅
经理针对员工制定的一些会遭抱怨的措施
经常会让助理去执行
吃力不讨好
三思啊!!
文秘和总经理助理相差很多的.
文秘的工资是1200,总经理助理的工资至少6000.
文秘做的是一些基础的工作，比如收发传真\打打文件\听听电话,更多的就是听从总经理办公室的吩咐.属于基层员工.
总经理助理一般至少是经理级待遇,属于一人之下,万人之上,文秘属于总助的手下.总助顾问思义就是协助总经理,有时候总经理不在可以履行决策权利.
具体的工作内容就取决与总经理对他的信任和授权了.

以上是我个人的说明.
以下是网上的资料,你可参考，还有不明白可再问我，我本身就是行政工作者.

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节.
3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴