如何对待公司内以老卖老不服管理的重要职位员工?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/06 14:38:27
我公司约20人,有技术\市场\财务\客服\综合等几个部门,我是综合部主管,来公司两个月了,原来这家公司没有制度,员工散漫.我制定了一系列制度却推行不下去.制度的前一个月为磨合期.再三警告,还是有人违规.于是总经理强调要进行处罚,可处罚了一些重要职位的老员工,如技术\财务.他们就要闹辞职,而这时总经理也说要稳妥处理,不要激化,这就是明摆着要迁就了.我感觉事情很难做了,没有办法再做下去.
我进行了一个月的融合,什么动作都没有.要想在公司有功,单纯综合部工作是没有机会的,除非你有技术,有业务.如果领导不发话,我也不去招惹他们,我也明白时机还不成熟.但没想到总经理的话也不好使.呵呵.老总一直说要建设企业文化.没有制度谈什么企业文化啊!公司福利不错,遗憾的是物质上去了,精神上不去,我觉得这个阶段是应该提高员工素质的时候了,可却进行不下去.

空降的管理人员是容易引起反感的.你要万事让老板开口,自己摆正打工心态. 跟别人打成一片,再由老板来推行才行.

有能力,还要有威信才行.

不要跟大多新晋的改革者一样,满怀激情而来,灰心SANG气而去.
要温和,先立功,要有执重的老板,才能推得动. 当你一举一动左右他们命运时,想不服你都难.

现在都闹到辞职,说明矛盾已经非常激化了.可见你的手法非常不成熟.