如何对待公司里以老卖老不服管理的重要职位员工

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 08:16:44
我公司20人,有市场\技术\财务\客服\综合部门,我是综合部主管.来司时间约二个月.原来这家公司没制度,我制定了一系列制度却推行不下去,警告了一个月却依然有人违规,总经理发话要严格执行,于是我处罚了两个重要职位的老员工,分别是技术和财务.于是他们就闹辞职,总经理说要稳妥处理不要激化矛盾,这明摆着是要迁就.以后还怎么再执行制度,没有制度谈什么企业文化啊!公司福利不错,遗憾的是物质上去了,精神上不去,我觉得这个阶段是应该提高员工素质的时候了,可却进行不下去.您有什么好办法吗?
再简单不过的制度了,不允许代打卡.没有交流的必要吧.老总也说,有些员工的素质受环境等因素影响,不是说搞高就能提高的,也许一辈子也提高不上去.我觉得自己来错了地方.
总经理说很信任我,但对两个违纪员工也表达了理解,这种对他们无形的鼓励让我无所适从.和泥巴玩呢...我不想玩了.

胡萝卜加大棒原则
所谓的重要职位员工如果连公司制度都不能执行，不要也罢.要思方行圆.
另外,你制定的制度是否有没考虑到的东西,你也可以和他们交流交流.
至于企业文化的建设,首先是从上层开始的.是一个复杂的过程.海尔的企业文化建设真正成型也经历了很长时间.
你的做法是对的,所谓重要员工素质不不关,怎么叫他重要员工?公司制度这么个大火炉说碰就碰?

管理跟不上去谈何发展?对于这种以老卖老的员工要想制服他们不是你一个人能做到的,这里的关键人物是老总,如果他的态度坚决就不难了,没有人会把你放在眼里,甚至你没改变他们他们却挤走了你!

自己辞职换地方吧，被当试验用枪了。

培养新人，提拔重用年轻人，淘汰老家活们！！！