人力资源高手或企业策划高手请进！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/08 00:20:11
我单位正处于国企向私企转型的过渡阶段，私有制形式已经确立，但平时的管理中出了很多问题。员工大部分是以前的老员工，大多数都还沿袭了以前的老作风：互相推委、懒惰不思进取、部门与部门之间矛盾分化大……可以说就是一个烂摊子。作为公司人力资源部，该怎么来做一个长期规划呢？请高手赐教！
末位淘汰实施起来有难度,公司现在的制度还不太完善,即使是制定的制度由于种种原因没有得到全体员工的遵守,现在到底是应该先建立制度,还是先凝聚员工在谈制度呢?备注:公司是建筑类的.

首先要明确目标，即要建立起一个什么样的与现代企业制度相符合的人力资源结构系统；其次，要确定实现这一目标的步骤和方法；再次，按照以上所确定的方案逐步加以实施。当然，最重要的，你的方案要获得一把手的支持。因为里面涉及的具体东西很多，在此不能详细加以阐述，请见谅。

强力推行全面绩效考核制度，坚决实行末位淘汰制度。

1,铁血政策,
载掉几名有典型的员工,这叫警告.敲山震虎
2,萝卜加大棒,
继续加强严要求
3,稳定后再来怀柔政策.
4,鼓励优秀员工,定一些鼓励员工的政策

看你具体情况，还没被渲染到你公司气氛中来，没那种感受，不过看起来问题满大！
制定制度和员工凝聚同时进行，抓住几个比较有权利部门主管，找他们私下谈话，利用他们。利用他们来管理下面，同时制定，反正先最好把几个有问题和有权力的部门拿到一起沟通。 这样进行到一定程度上以后 再用铁血政策 和萝卜加大棒 ，再来铲除一切障碍。！OK~
反正主要思想就是 逐渐改善，一步一步来。这样简单的多！
我感觉 管理没有固定的模式，只有思想，但要理清思路，有逻辑的进行。