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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/15 02:27:35
企业资源计划（Enterprise resource planning）是九十年代初期由美国著名的咨询公司Gartner Group首先提出的，它是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP2）的基础上发展起来的一种面向企业供应链的管理方法，它拓展了MRP，MRP-II的管理范畴，把客户需求和企业内部的经营活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了以客户需求为中心的管理思想。是建立在信息技术的基础上，体现系统整合思想的更高的管理理念和模式。
ERP是一种经过实践证明的先进的现代企业管理模式，它把企业的财、物、产、供、销等制造资源要素进行明确、结构合理、可实现的配置，以使之充分发挥效能，达到减耗、节支、增产的目的，从而取得最佳经济效益。
本文将从ERP在企业的应用中研究ERP各个模块的运行及主要模块的逻辑实现，并进一步结合实际情况进行分析，通过实施效果的比较， 证实了ERP实施的可行性和有效性。
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The enterprise resource planning (Enterprise resource planning) is the90's initial period first proposes by US famous consultant firmGartner Group, it is in the material demand plan (MRP) and themanufacture resources plan (MRP2) in the foundation develops one kindsupplies the chain face the enterprise the management, it hasdeveloped MRP, the MRP-II management category, the customer demand andenterprise interior management, as well as supplier's resourcesconformity in the same place, has manifested take the customer demandas the central management thought. Is the establishment in theinformation technology foundation, manifests the system conformitythought the higher management idea and the pattern. ERP is one kind of process practice proof advanced modern businessmanagement pattern, it enterprise's wealth, the thing, produces, for,sells and so on the manufacture resources essential factor carries onis clear about the disposition which, the structure is reasonable, mayreal