我们公司老是效益不好，该怎么办？

我认为这个问题需要多方面的来解决,第一:你们老板的心态,做为你们这样以做网络的公司,销售方面一定要跟上,这就要你们老板在什么样的状态下都要打起精神来,只有他雄起了,销售员才能雄起,如果他成天的抱怨,会使现在这个局面无限的延升下去.
第二:有句话是这样说的:"销售不是人做的,是人才做的".所以说,销售并不是只要是人就能做的,也并不是说学历高就能做好销售,销售是一项很需要经验.耐心,毅力,勤奋的工作,有很多学历不高的人,可能是销售界的奇才,因为他们并不会眼高手低,他们很勤奋,所以销售业绩跟业务员的努力是成正比的.
第三:最好招些有经验的,或者很自信的人来做这项工作,就目前网络域名这方面的销售来说,竞争空前的激烈,销售人员碰到客户拒绝的可能性非常大,这就对销售管理人员的个人素质及能力的要求要高一些了,在对仕气及人员的激励方面要做得好才行,要随时给销售人员打气,提高他们的自信,像你们老板这样天天诉苦,会使得你们的员工仕气低到极点的.
第三:对员工的培训除了销售技巧及产品知识的培训外,个人激励方面最好多一点,把他们的潜能激发出来,把他们的野心激发出来,他们的疯狂是企业销售业绩增长的关健.
我个人认为,一个企业经营的好坏,并不单单只是一个问题决定的,综合你们目前的情况做下具体的分析,如有可能,可以做做客户满意度调查,客户的意见对你们这种以销售为主要方向的公司来说,具有举足轻重的意义!

务实不一定就适合当领导！
有句话是 没有落后的群众只有落后的领导！
我想你们领导自身的素质不足已吸引好的手下！
这也是个问题！
多学一点管理方面的东西，提高自己！ 在参考一下同行的强者！
对于你自己也是的，也要学习同职位的强者！

关于培训上岗的事情，时间短促只能讲一些基本的业务流程和各自应该负责的范围！以后再逐步熟练了！

我相信我的回答足够对付你的提问.你公司业绩的平庸很大的瓜葛在于用人.而如何用人,选人正是你所头疼的问题.而如何培养出好的员工,就在于公司体制是否完善\奖惩是否得体的问题.

春节过后，一客户叫我给他的企业搞一个新一年中的员工奖惩办法，而我的一贯主张是企业管理重在激励，要重