业务员”工资””提成”费用,怎么计算？有多少计算方式？

业务员得提成是多少,是由你单位的内部管理制度决定的,也就是说你可以先测算一下,一般情况下每个业务员月销售额是多少,然后你根据这个额度大约确定一下提成标准,然后确定提成比率;这样在执行中就可以根据这个比率进行计算了.
在这个比率的基础上,再把销售额确定几个档次,每个档次再确定相应的追加提成比率,这样可以鼓励业务员的积极性,实现多劳多得的原则.

1.最简单的是:低薪+提成(比如说批发价是0.25,你代理卖0.5,零售是1.0,如果你的业务员销售出去你可以每个纸巾给0.1的提成,也即你零售的价是0.9)这样业务员多劳多得,也可以不给低薪的.
2.低薪+提成(销售额的百分之几,也可以是百分之十或十五,这个可以你自己定)这种方法比较试用,一般的销售都用这种方式.
3.当然如果你为了加大销售量,提高业务员的积极性,你可以在他们的业绩达到一定成度时另外给奖励,这样花不了多少钱,但成效却是大大的.
4.除了你发的工资以外一般情况下没有费用,除非有一些车费,你规定就给报销,电话费你可以自己决定要不要报销,其他就没有别的费用了

可以采取全额承包方式,你按照底价给他,超过的部分全是他的,这种方式虽好,但人情味太差,职工赚了钱,给人感觉是他个人的能耐,实际上是你提供了这样一个显示才能的平台,他才得以施展,实现个人价值,如果赚不了钱,你的代理将无法代理,
可以采用底薪加提层,完成多少发基本工资,超过多少,给多少奖金,这样给人可以有奔头,首先测算一下,一般价格卖多少才能保住企业费用,个人工资,这就要端正一下态度不要怕员工多赚钱,该给多少就给多少,如果刚起步,可能作为老板还要作些投资作铺垫,对员工人性化一点,不能太抠门.这样员工才会为你去拼博,打市场.
上面方法,可以单以使用,也可以混合使用.

一种:日工资+销售额*提成率=应发工资
二种:小时工资+销售额*提成率=应发工资