怎么理解管理在于明天而非昨天

管理在于明天是说管理的滞后效应，也就是说我们今天加强管理，在明天才能见到效益。就是说管理产生效益需要一定的时间，不是一蹴而就的。所以，管理需要积累。

管理，首先是控制你能控制的东西，

昨天的东西都是既成事实了。没办法变。

所以管理是掌控好你当下的东西，为未来争取更好的效益。

那怎么能控制我所能控制的东西。
昨天的事以成事实，我是否是要想办法弥补昨天的过错。
明天的事情，我是否可以掌握在手，怎么样才算管理。我也很想明白。

管理的作用是为提高企业绩效，提升企业文化。明天与昨天的中间日是那一天，那就是今天，故此句“管理在于明天而非昨天”更深含义指的就是管理更重于“今天”，你“今天”的结果将直接影响“明天”的企业走向，也就是生死存亡。从侧面来讲，管理一直提倡，以预防为主，明天的事件才是值的我们最关注的。昨天的结果只能为今天的改进提供依据，今天的想法却是明天理想构图、成功的构思。个人愚见。

“管理在于明天而非昨天”，并不是说管理能超前于问题的发生，因为有问题才能有改革的动力来更新管理方式。对于昨天的问题，如果你仅仅是着重于解决问题而不考虑以后再出现这种问题该怎么办的话，你只是在救火，而不是防火，管理的最高境界我认为应该是防火，能让一个问题不在公司出现两次以上。