关于管理问题！请各企业适管理高手指点！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 00:17:41
我是一个物业管理公司的工程部主管。我来了这公司一个月都不够，这个部门以前是有一个代主管的。但由于工作态度不好，一直都是代主管。我们来了以后他很自然就做回一个工程管理员了！在我来了差不多一个月的时间就发现他一点也不遵守公司的纪律，迟到~早退经常发生。我安排的工作不理不睬，有时候还给面色我看。（其它下属都很合作）我刚上任，不太熟悉公司的运作我才忍气吞声，面对这种下属不知用什么方法和对策了......
请大家指点!!

找他好好谈一次，看他的心态，如查他真的不合作，简单，开了他。因为如果他不听你的你的工作无法做下去，你老板肯定认为你没有能力，如果开了他，老板有意见，说明你没什以好做的，这种工作不做也罢。

楼上说得对.

找他好好谈一次，看他的心态，如查他真的不合作，简单，开了他。因为如果他不听你的你的工作无法做下去，你老板肯定认为你没有能力，如果开了他，老板有意见，说明你没什以好做的，这种工作不做也罢。
回答者：秀峰山 - 助理 二级 5-14 19:27

楼上说得对.
回答者：nrp_cn - 秀才 二级 5-15 00:17