网络公司部门与分工该怎么划分?

回答那么多，有用么？？？
现在讲个 精简 ！

经理办公室（用个办公室主任，这个办公室就是整个公司的日常行政机构，办公室主任只对总经理负责）
*网络技术与开发部（全面负责公司的建设，并可以根据市场的需求，向公司建议增设其他部门，对 经理办公室 负责）
财政处（管理公司的资金，税务，股票和投资，并且每季度向公司提供财务报告，每年度做年度财务总结，对 经理办公室 负责）
秘书处（公关，宣传，企业的推广策划，代理业务，对网络技术与开发处 负责）
客服部（处理客户的请求，要求以及对公司的建议和意见，对 经理办公室 负责）

其他公司的部门分类可能很细致，但是对于一个才成立的公司来说，大可不必分得那么细，可以先设置一些临时性的办公室，待以后业务熟悉以后在成立相应的部门。 人力资源 这个部门许多公司都单独的把他作为一个部门，但我觉得这个大可不必，因为，公司招聘人才这个权力应该下放到每个部门，由每个部门单独去招聘，这样才有利于公司初期的健康发展。

呵呵，本人不才，在一家国内大型的网络公司干过两年，略作见解：
1、你是总经理的话，你就负责整个公司的统筹协调了，没有部门的！
2、下面主要就是分业务部门和综合支持部门了！
3、业务部门就是划分几个商务部，每个部门一个商务经理。负责开发客户，工资肯定是底薪加提成了！网站一般都是20%和10%的提成，推广类一般为10%的提成，具体根据你代理的产品成本。
4、综合支持部门通称为后台部门，主要是技术部、客服部、财务、培训等职责，技术部和客服部可以单独作为一个部门，前台接待属于客服部。技术部就是网站制作了。客服部就是域名注册、推广录入、客户问题解决、来人接待等，同时也服务于业务部门。财务就是一个会计了，培训就是一个培训讲师了，负责员工产品知识培训，销售技巧培训，日常活动组织等。技术部是底薪加提成，别的基本上就是固定工资拉。
最后，说一点，我觉得如果你对这一行不了解，从来没做过的话，要慎重一点拉。目前国内网络公司很多很多，很多小公司生存都有困难，整个市场也比较混乱，不是那么