老板的来历

什么是老板？有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老

板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精

通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板

着脸，所以也是板脸的人。

很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板

所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，

要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。

“看不见”

有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行

走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。

丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停

地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管

人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，

但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也

是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，

事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要

随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不

会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处

理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公

司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那

么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，

这要比那些损失更可怕。

“听不到”

如果老板的听觉灵敏