国美苏宁的快速发展有什么独到之处

回答了你的关于国美苏宁的资金问题，再发表一下个人理解。

　　“他们是如何尽量降低成本的 如何解决全国范围内的物流 采用什么样的方式 ”其实这两个问题是企业发展到一定程度，会发生的，也是可以简单迎刃而解的。

　　1：降低成本。
　　连锁企业发展到一定程度，这应该不算什么问题了。可以采用全国大盘协
　　议，这样经销商，代理商会得到一定的销售保障，同时也相应要作出零售
　　商一定的让步，大致体现在价格、帐期、年终返利等多方面、多种方法。
　　之所以不只在价格上做大幅让利，而采取多种方式并行，因为经销商、代理
　　商只有这样，才可以让自己还保有一些主动权在手，以保护自己还能享有
　　一定的利益。
　　2：全国范围内的物流 采用什么样的方式。
　　国美苏宁仅是对一部分商品采用自己的物流、库房，并不是所有商品。
　　一个城市，会有一个大库（或叫总库）主要用于电视、冰洗、空调、部分
　　品牌商品，和少数经销商品。 每个商场各自会有库房存放非送货商品，

　　其实这些降低成本的问题对于这样的家电连锁商是很容易解决，很小的问题
　　更主要的是在人员管理方面，这是企业发展的根本。

　　现在国美苏宁内部并没有什么独到的经验了，这两个家电连锁零售商走到今
　　天，已经到了山顶，剩下就是下坡了，这时就时看谁下得慢，下的稳。
　　现在他们的用人知道不是求贤若渴，而时服从，不必有过多个人才能和个人
　　思维。这样的人对他们更安全，对企业更稳当。苏宁人才观早就有，且就是“能力适度，人品优先”可见有一定远视。
　　现在两大商家，同样意识这种人才观对自己的重要性，且就是这样选择，
　　自己认为“有能力”的人才的。 其实大多数的零售企业的用人都是差
　　不多，刚起步时求贤若渴，做到一定规模用人知道自然变“能力适度”了。

　　管理的可取之处，只是某些人的管理艺术罢了， 乌合之众里也会有能人倍
　　出，精兵强将中也会有无能之辈。这种企业中有人走的是能力之路，有人走
　　的是人际之路，是要看企业发