想开家分店,但有些问题需要解决。求各位指点迷津!万谢!

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/31 14:21:42
经营一家餐馆,生意还算不错,也就是说,现在有能力开分店了,而且,地方也选好了,如果能成功开分店,并且成功运转的话,盈利应该没问题。但有不少问题需要解决。我说下我的情况先:开了这个店后,和社会上的大多数情况相似,我自己亲自来做经营,老婆负责收钱,我请的一些人做菜的做菜,当服务员的干服务员该做的事,大的方面,如进货、谈生意等由我自己做。店铺的日常管理,都是由家庭核心成员处理了,倒也放心,我知道,这样的内部管理制度水平很低,很要命地限制了我的发展规模,这些年做生意也赚了些钱,可以说小有资本了,但是这个问题却始终得不到解决。
我该怎样解决这些问题,建立怎样的内部管理制度呢?
我要开分店,那不可能每个店都由我来管。我肯定要请人,其中,关键是我请好店主。其实,店主也不是最重要的,最重要的是,我能想到一套办法,使我请的人能够尽职尽责的人做事。保证不会出现营业款被盗用,各方面财务有所记录,能够有效防止舞弊的发生,即使发生了,也要保证很有可能被发现和查处。
我觉得,这个问题是最主要的问题。如果解决得好,那不用说,我肯定能信任我请的人,同时也减少了他们在这些问题上犯事的可能,这也是保护了他们。
我相信,好的制度使坏人做好事,坏的制度使好人干坏事。
那我怎么才能得到这么一套好的制度呢?

如得解答,将十分感谢,在解决问题时再追加15分。若解答得非常有价值,对我非常有启发,我愿视情况再追加分数。

除了上述问题,我还该注意哪些问题呢?
我怎样才能实现连锁经营 和规模扩大呢?
bdzyyd,谢谢您的回答,这些问题,基本上有过考虑,当然还应该加强才是。暂时不用拓展其它行业。

怎么起网名,谢谢您的批评。几个地方的情况都已经做了相应的考察,自己做过数据分析。如果能将现在的经营风格复制成功,盈利是没问题的。
关键是,我的家人就这么几个,我不可能什么都管。我还想把老婆也解放出来,做一些总体的事情,利于扩大规模。
理想化是有那么一点,但也不全是。
还是谢谢你吧,希望您能回答我所提出的中心问题——我怎样才能良好控制我的分店?
我将不甚感激!

所有做生意人的通病:理想化!!
第一,你怎么知道分店开起来以后生意就会很好呢?很多人开分店,往往是用主店的盈利去填分店的亏空。所以这是个风险所在。那就是谋定而作的重要性了。
你有没有想过再开一家店,就会有两笔支出?这些支出在你的流动资金的分配计划上吗?不要想着鸡生蛋,蛋生鸡。
第二,要解决的是你的资金调度问题,最好先解决除运营款外的外债,
第三,还不是人员问题,还是店面LOGO问题,就是商标了。别人怎么知道这两家是同一家子?具体的解决就不知道了。
第四,选择店面,决定开分店,那一定要先找店面。
第五,还是自己先营着,觉得不行了,力不从心了,再去请个经理。别天天想着做强做大。

拓展其他行业,或者是把每一个店做的都有点特色,特色菜,环境,你需要做的首先就是考虑你的消费者考虑的是什么?他们需要什么?菜?环境如何?价钱如何?菜量怎么样?
厨师很重要

看得出你很有抱负,如果你的店在你所在地区很有名气的,可以考虑股份制,当然挑选出你认为很有前途的人做为店长,把很多企业的管理理念引用进来不是不可,你也会少分担很多风险。
最重要的是你需要一种理念的灌输,可以让他们死心塌地的好好管理分点,其实很简单,就想传销一样,其实传销也有可以学习的一面,当然这个不是传销,经营好了,他们也又好的收入,最主要的就是看你如何管理了!

向大了发展,我相信你能行的,加油!

加油了