如何善用ABC分析法于物料管理中？

ABC管理法的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。 它是以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般 。
我们要用ABC法管理物料,关键是按品种和占用资金多少进行分类,划分重点和一般的管理.
应把总数占10%到20%,价值占70%到85%的物料定为A类管理,做到严格控制,努力降低储存,定期订货.
应把总数占20%到30%,价值占10%到20%的物料定为B类管理,做到适当控制储存,定量订货.
应把总数占50%到70%,价值占5%到10%的物料定为C类管理,做到简单控制储存,定点订货.