如何提高小企业生存质量?

管理水平不高
先把最基本、切实可行的一些要求，确定为制度，严格执行
比如：产品不良的责任追究
管理人员做到：公平，说话算话，切记！

其他的，多一事不如少一事，先不要过多的要求，把气氛弄紧张就不好了，这是一个过程，一步一步来

找出毛病的根源来先.

工资真的不高呢.

还是工作量太大呢/

还是管理者个人魅力不够呢.

找出问题,解决问题.