工作很忙，属下工作质量有问题，别人出了仨主意，我该怎么办？

1，把自己的活儿分给别人一些
这个方法也不是完全不好，只是要看情况而定，有很多事都要量力而行，如果你真的忙不过来，那就应该想一些办法，让自己更从容的工作，这样你的工作质量也会更好！
2，把手下差点儿的人裁掉，或者换给别人
这倒是一个不错的主意，属下工作质量有问题，首先给他一点机会，让他改进，如果孺子可教，那就慢慢来，他会更努力。否则那就换新人，老板要的是能帮他创效益的员工。而不是给他惹麻烦的，最好换一个能更好帮你的手下，不过如果你和现在的员工已经能很好的配合了，那就不要轻易去换人了，你们开个小会讨论一下怎样更顺心的工作。
3，增加人手
这是一个最不聪明的方法，人手多了，首先不用说老板不会同意，就你的员工也会因为人多了而相对产生惰性心理，合理的安排工作，如果人手实在不够的话，那就用实际行动告诉你的老板要增加人手了。
祝工作顺利，心想事成！

其实这三个主意不是非此即彼，要结合起来用才好。

先增加人手，然后视实际情况裁人。这才是正解.

因为增加人手就可以在你的团队中引入新鲜的血液，引入竞争。
由于新人的能力和努力，老员工就会有一种紧迫感，迫使他提高工作质量。如果他还是老样子或者说提高不大，那么这时候你就有理由将他fire了。如果你直接将他下了，一方面这个做法太过生硬，会结怨，也影响现有的团队凝聚力。另一方面，没人做他原来的工作，影响公司的运营，老板也不希望看到这样。

做管理，一方面你要让团队的所有成员凝聚在一起；另一方面，你又要让他们激烈的竞争。这才叫做Team,这样的团队才健康，才有战斗力。

*^_^*好运！

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2，把手下差点儿的人裁掉，或者换给别人

这个是最好的，
1，这的活不能给别人，给了别人你做什么？你跟老板申请这个的话还容易出错，那你的职责呢？
3的话增加人手就会让利益流失，工资都增加了

简单告诉你：、
一、先选3，增加人手；
二、然后再把差的人裁掉；
记住一点，作为一个部门的领导，第一是要保证编制的建全，第二是人员的素质。这样才能做是轻