企业现代管理方法有哪些?

一、尊重和关心员工

没有规矩不成方圆，在企业制定方方面面规矩的同时要把对员工的尊重放在第一位。把员工当成社会人，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维。关心员工的前途和未来，关心员工的家人和家庭，进行一定的文体活动，批评莫伤自尊心。

二、给员工与公平感

即使在事实上不能给员工公平感，也要给员工心理上的公平感，还要出台相应政策，给予保证。只要公平，有些不合理的东西也能忍受。

三、多用表扬与奖励

应该把奖励列为管理的头等大事。利用电话与便条的方式，不时地夸奖员工，肯定他最近的工作，这是促使一个员工更加努力工作的最简单最实惠的方法。设立爱心奖也十分必要。

四、运用实在的工具

提倡会议纪要，发放工作联系单，开展“三分析三不放过”活动，为员工准备一本工作手册。

五、倡导走动式管理。这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业管理者，要走出去，深入基层，掌握真实情况。

六、知道员工的错因。作为管理者要真正掌握员工做错事的原因。是他们蓄意想这么做，还是因为他们不知道有更好的办法才这样做。谁要是摸清了员工(包括企业业主和经理)真正的错因，谁就得到了管理的金钥匙。

七、一个优秀的管理者要树立“由我来办”的工作态度，“马上就办”的工作效率，“办就办好”的负责精神。还要亲自当老师，直接为企业员工编写教材，亲自讲课。并能定期开展批评与自我批评。

八、现代企业下的好员工应该只要给出任务，他就能千方百计地完成。力争从小事做起，做一个从员工到董事长得员工。还要有负责到底的精神。

九、建设相应的文化。既要建设具有共识力和凝聚力的人事环境，又要开展丰富多彩的文化活动。树立并倡导企业共同价值观约定企业礼俗，树立企业英雄人物，建设企业文化传播网络。

十、一个优秀的管理者要善于挖掘员工的智慧。让员工把他的点子大声说出来，组建创意提案库，对员工的创意要及时给予反馈与回复。还要全力保卫原创者，给予适当的奖赏与激励。