销售人员薪酬制度

H公司是一家以生产绿色食品为主的中型民营企业。和其它一些公司一样，H公司对销售人员也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式。
基本工资根据销售人员的学历作了等级设计：
1、出校门的，学习市场营销专业的大专起点销售人员，基本月薪800元；
2、相关工作经验，非市场营销专业的大专学历的销售人员，基本月薪700元；
3、有一定工作经验，中专起点的销售人员，基本月薪500元。
业务提成则为业务量的5%。公司整体业绩还不错，老板和员工关系也很好，但令人费解的是跳槽现象却时有发生，很多本来销售业绩做的很好的销售人员说走就走了，公司人员的频繁流动使得销售业绩下滑；很多销售计划因人员的流动而搁浅或被迫中断。
而之后通过对跳槽人员的回访，人力资源部发现原来大部分人对公司的薪酬很不满意。

问题:第一，了解这些岗位的市场薪酬状况，包括基本薪酬、奖励薪酬和附加薪酬等；
第二，分析该公司的人员结构、业务特点；
第三，调查员工的薪酬满意度；（制定一份员工满意度调查表）
第四，分析该公司在同类企业中的地位与财力状况（这决定公司的薪酬策略）
第五，重新设计这些岗位的薪酬体系。
谢谢大家的帮忙

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