帮忙翻译成英文谢谢了！！（1）

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 22:14:05
判别和辨识一个企业是否为家族企业的最根本的标准和依据应该是:1.组织的结构性因素:所有权和经营管理权;2.组织的功能性因素:组织内部的运作过程和状态。依据这两个标准可以将家族企业划分为几种不同的类型:(1)结构型家族企业。这种企业中所有权和经营权均归属一个家族，但在组织的管理运作上则依循合理的规章法则和程序进行，不为家法、家规和家族传统习惯所左右。这类企业多见于西方社会。(2)功能型家族企业。这类企业在内部运作上表现出浓厚的家族色彩，以成员之间的亲疏、远近或人情关系为原则，重人治、轻法治、讲关系、敬私情。这类企业多见于东方社会。(3)结构功能型家族企业。这是严格意义上的家族企业，所具有的家族企业的特征最完备，因而其结构和功能最为吻合。
从家族企业的发展阶段与组织形态上，一些学者对家族企业作了如下划分:第一形态是只用亲属的“纯粹”意义上的家族企业。第二形态是采用“人治”管理方式的家族企业，由创业者掌管大权，次要管理职位则可由其家族的成员担当。第三形态是从“人治”过渡到“法治”的家族企业，规章制度成为其重要的特点。第四形态是“经营权”和“所有权”相分离的现代意义上的家族企业。自己拥有所有权，但经营权可交由非家族成员支配。
在企业发展史上，家族企业的历程一般分为三个阶段，第一阶段是企业家族化，企业在组织管理和利益分配上都服从于家族的利益，企业的兴衰与主持者家族及其个人的人事变动密不可分，还会出现家庭分家而分企业的现象，削弱企业发展的能力，尤其在组织上的狭隘性使其很难招到和留住杰出人才，技术技能在企业内的累积也很困难。于是当家族企业规模达到一定程度时，就有可能向第二阶段转化。在第二阶段，家族企业化，家族服从和服务于企业，企业进一步制度化，家族成员服从于企业规章制度，由人治走向法治，血缘关系由首要的人事关系变为次要的人事关系，但企业的组织、经营、管理大权仍牢牢控制在某一个或若干个家族手中。在第三阶段，家族除了掌握企业的股份，己基本上从经营管理领域退了出来，己经不属于典型的家族企业，或者说己经超越了家族企业阶段。大致说来，英、美处于第三阶段，日本也已基本完成第二阶段，海外华人大企业正在从第一阶段向第二阶段演化中。而国内绝大多数家族企业还处于第一阶段的初创时期，少数起步早、发展迅速的企业正逐步进入向第二阶段转型的过程。

Distinguished and recognizes an enterprise whether for family firm'smost basic standard and the basis should be: 1. Organization'sconstitutive factor: Property rights and management authority; 2.Organization's function factor: Organization interior operationprocess and condition. Based on these two standards may the familyfirm division be several kind of different types: (1) structure familyfirm. In this kind of enterprise the property rights and the operatingright belong to a family, but relies on the reasonable rules andregulations principle and the procedure in organization's managementoperation carries on, not for family discipline, family rule and aboutfamily tradition custom institute. This kind of enterprise sees muchto the western society. (2) function family firm. This kind ofenterprise displays the thick family color in the internal operation,take member's between friend or stranger, far and near or the humansentiment relations as the principle, the hea