项目经理部的概念

所谓项目：是指在一定约束条件下，具有目标的一次性任务。
项目具有单件性（一次性）、特定性、系统性。
现在所说的项目多指工程项目
工程项目种类繁多
1、按投资的再生产性划分，可分为基本建设项目和更新改造项目，如新建、扩建、改建、迁建、重建（属于基本建设项目），技术改造项目、技术引进项目等（属新改造项目）。
2、按规模就是大、中、小：技术改造项目可分为限额以上或以下项目。
3、安建设阶段划分：预备或筹建项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目、停产项目。
4、按用途分:生产性、非生产性项目。
5、还有安资金来源划分的。
本人认识的项目经理多是工地上的，实在不怕你见笑。
在甲方实施何种管理模式决定了项目经理是否存在
比如指挥部制、交钥匙式、就需要项目经理。
乙方管理一般要有项目经理来承当责任。

项目经理负责制
项目经理负责制就是由项目统一领导、全面负责管理形式作为项目管理的一种制度。实行项目经理负责制，形成合理的责、权、利体系；有利于从行政指令式向经济合同制管理方式管理；有利于优化组织结构，采用弹性矩阵式的组织形式；有利于强化项目意识，树立项目的权威性，统一思想，提高效率，保证项目目标实现。

项目部是由企业设立的部门，属于部门控制式
---------------------工程处
------------------------l
-------------------项目经理
-------------l---------l--------l
---------职能人员------l-----职能人员
-----------------------l
---------------l-------l------l
---------------施---施----施
---------------工---工----工
---------------班---班----班
---------------组---组----组