一个公司2个销售部门,怎么解决?

最好的办法是合并成一个销售部！

如果不能：销售区域需要进行严格的划分，出货的编号对应哪个销售员需要登记清楚，这样控制住A销售员的货不会流入到B销售员的销售区域中，定期进行销售情况总结，销售情况好的销售员从销售差的划入一部分销售区域，这样也可以提高销售员的工作积极性。

四楼的朋友按股份来排看上去似乎合理，但在实际操作过程中必然只会让两个部门的矛盾激化，而且A公司的人会有得天独厚的优异感，一方安安稳稳的卖，一方忍气吞声的卖，这对公司的整体利益将将造成无法预估的影响！

两个销售部门都是卖一样的产品吗？还是卖不一样的产品？估计您的意思是卖一类产品。一个公司的组织架构的是很重要的，销售部门是其中的一部门，是产出机构。如果真的不是出于迫切的需要是不会用两套班子来做事情竞争的。
解决方案：
1：划分区域，两个销售部门各管各的区域；井水不犯河水，两个销售部门均可达到一定销售业绩时候提出增加人手，让两个销售部自由发展。
2：整合两个销售部为一个，选出销售总监带领；如果没有市场部，挑选合适人员做市场部。做一个完整会自循环自强大的产出机构。

两个销售部，我理解可能代表两个公司的利益。你要不是经理或者老板，这个问题你不好解决。如果两个销售部门负责的方面不同，那么，出现抢单的机会就不会有了，或者，把两个销售部门负责的销售区域进行划分，避免冲突的产生。

恩，也支持合并的做法，因为不是同个部门的话就是两个不同的利益体，这样为了各自部门的利益容易起摩擦，如果融合在一起的话，大家都是站在同一战线上就没那么多问题了～～

有两个销售部，有永远扯不清的关系
要么两个销售部合并

要么对客户群体有个明确的划分，A部与那部分做生意
B部与那部分做生意

这样就不会扯了

按发货通知单先后顺序发货,当有冲突时应倾向a公司,因为你是a的人再有新公司a的股份多