执行力课程大纲

序言：团队及团队执行力
第一章 团队执行力的基础--革命靠自觉
一、坚定信念·革命终将成功
--没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的
二、牢记宗旨·为人民服务
--企业的责任就是：创造顾客、服务顾客
三、明确目标·打土豪，分田地
--企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力
四、调整心态·万水千山只等闲
--心态决定状态，良好的心态是员工保持激情的源泉
第二章 团队执行力的关键--干部是决定一切的因素
一、提高素质·兵熊熊一个，将熊熊一窝
--强有力的领导是部门执行效率的重要保证
二、率先垂范·榜样的力量是无穷的
--领导的模范作用对下属有着直接的影响
三、关爱下属·爱兵才能更好地用兵
--关爱下属将产生巨大的向心力和凝聚力
四、注重培养·好兵是折腾出来的
--部门执行力的提升离不开能执行的员工
五、形成合力·团结就是力量
--只有完美的团队，没有完美的个人，团队致胜
六、善于沟通·谈心谈话
--有效沟通是达成目标的最好途径
第三章 团队执行力的形成--习惯成自然
一、关注细节·保持良好的内务秩序
--优秀在于习惯，习惯在于养成，养成在于细节
二、勤于督查·坚持查铺查哨
--检查与督促是保证执行到位的重要手段
三、优化流程·近快战法
--科学的程序提升效率，按流程办事将形成标准化的习惯
四、善用工具·人与武器的最佳结合
--执行效率的提升有赖于执行工具的合理与善于使用
第四章 团队执行力的保障--加强纪律性，革命无不胜
一、健全规章·三大纪律八项注意
--好的纪律造就卓越的团队
二、细化标准·帽墙下发长不得超过1.5厘米
--只有细化标准才能更好地执行
三、令行禁止·按条令条例办事
--只有令行禁止才能保持正常的秩序，保证共同目标的实现
四、赏罚分明·功