想要领导一个好的企业，管理人员应该怎样对待员工，要有什么制度，我司是化工行业请问怎样领导？

因为有直接在外资推行企业管理的一番感受和经验
我实际这样做了真有效果:

首先要注意目标的订立,是否可行或对于经营有效.
接着是衡量标准,是否经过讨论上下一致接受并且对于经营成果直接有效.
衡量机制要以平常心看待, 否则一堆人弄虚做假, 有了高效率没了整间企业的例子比比皆是.
个人试过有效达成管理的方式如下:
一. 用人唯才凭做事和实力, 不看学经历.
二. 上下班自行控制依做事需要, 不依打卡也不计算时间 (还节省很多成本, 恩怨, 吵架和麻烦等等)
三. 任何开会先准备好主题内容行动方案, 十五分钟内决议. 最好站着开会, 十五分钟内无法决议, 下次做更好准备再开, 立即解散.
四. 除了必要与外界连络和企业共享体系需要留下记录的内容, 譬如会议决议记录等等. 避免用电邮或内线电话沟通, 能见面讨论的当面搞定, 除了出差不准用电邮或内线电话讨论可以开会的事务. 用电邮限制三行字以内否则见面讨论. (还节省安装内线电话)
五. 取消部门制, 以项目任务一条龙分组, 做好一组, 接另一组, 同时有几组在手的就看如何衡量, 做得好 自己申请加薪, 人人平等都一样权力义务.
六. 管理人员包括董事长总经理以及市场业务人员和有外勤任务的人员, 不设固定座位先到先得. 不够坐设咖啡座取代写字楼, 桌上只有电脑插座不能饮食瞌睡, 每人一柜子2格抽屉,必定摆不下私人物品并且偶而抽查.
七. 主管人数越少越好, 最好每天骚扰主管的人越少, 主管专门服务下属,教导解决疑点, 另外时间用来想象未来, 策划全局.
八. 晚上八点一定清空写字楼一个人也不能留, 早上八点开放入场.
谨供参考 有问题继续讨论

其实下属对上级只有一个要求：公平。

楼主不要像某伟人学习，让一部分人先富起来 ^^

1.同意楼上的说法:公平.
2.建立制度,奖罚分明.
3.以身作则.

以身作则,身教是非常要紧的!
但凡承诺员工的，都要一一兑现!

我也想把企业管理好，而且我相信能管好。可是我现在权利还不够大。我想好好学习一下。可以发信息给我吗？