怎样做一个好的管理人员呢？

怎么做一个好的管理人员?
这个问题只有你自己去找它的最佳答案,别人的只言片语永远也帮不了你的.怎么去找呢?
第一,多看有关这方面的书籍,离自己的实际越近的书越好.
第二,将学到的知识应用到实际中去,边实践边积累经验.在实际工作中多去体验和领悟.

　　成功管理者的50大感悟
　　1． 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

　　2． 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

　　3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

　　4． 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

　　5． 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

　　6．做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

　　7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

　　※ 组织管理的原则

　　8． 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

　　9． 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

　　10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

　　11． 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

　　12． 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

　　13．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

　　※ 计划与执行

　　14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

　　15．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

　　16．工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正