如何提高自己在单位的影响力?

>>>如何提高影响力 简介: 如何提高影响力其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在职业团队中，经理人的威信与影响力很大程度上影响到团队的战斗力。本书旨在帮助职业经理人全面提高威信与影响力，系统讲授培养亲和力， 引导下属。 思路，预知下属行为方式，发挥说服力，谈话技巧，演讲技巧，创造共同愿意等方面的知识。经理人将从中掌握提高个人影响力的相关技能、妥善处理与下属之间的关系，逐步培养起威信、继而增强整个团队的凝聚力与战斗力。 与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌。 其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在职业团队中，经理人的威信与影响力很大程度上影响到团队的战斗力。本书旨在帮助职业经理人全面提高威信与影响力，系统讲授培养亲和力， 引导下属。 思路，预知下属行为方式，发挥说服力，谈话技巧，演讲技巧，创造共同愿意等方面的知识。经理人将从中掌握提高个人影响力的相关技能、妥善处理与下属之间的关系，逐步培养起威信、继而增强整个团队的凝聚力与战斗力。 与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌。 第一章 建立友好关系 技能点1：如何获得良好的第一印象 技能点2：如何表现出自己的善解人意 技能点3：如何博得对方发自内心的好感 技能点4：如何赢得他的赞同 技能点5：如何通过仿效来获得和谐关系 技能点6：如何和他人长久保持友好关系 第二章 主导思考模式 技能点1：如何了解他人思考的内容 技能点2：如何了解他人的思考模式 技能点3：如何引导对方的注意力 技能点4：如何让对方顺从自己的思路 技能点5：如何开导陷入困境的人 技能点6：如何使情绪失控的人平静 第三章 满足价值需求 技能点1：如何了解他人的需求 技能点2：如何了解他人需求的重要性层级 技能点3：如何了解他人实现需求的条件 技能点4：如何尊重对方的需求 技能点5：如何协助他人实现