作为管理者，如何提高自己的号召影响力？.

言出必行，建立威信

一个团队的核心是这个团队的领导人。
首先，领导者必须以身作则。要求下属做到的，自己先做到，下属们看在眼里记在心里。
其次，制度面前人人平等。也就是俗话所说的一碗水端平，奖罚要分明，切记！
第三，对于下属应采取不同的管理方法，有的人吃软那就避免硬碰硬。
第四，对下属的生活要给予关心，时不时来点小恩小惠，特别是在他遇到困难时一定要出手帮助，哪怕只是一句暖心的话也会让下属感激涕零。
第五，要让下属在工作中有充分的自主权，不要事事操心时时问。你只需给他提供导向即可。
第六，要让下属在这团队中有归属感，所以要经常搞一些大家乐意参与的活动。
第七，要让下属感到自己有升迁的可能，给他表现的机会，如果觉得实在是个人才并且做出了优秀的业绩，应该向上级领导请示给予特别嘉奖，并向更高的职位推辞。

一个团队的领导者也许没有过硬的技术，也许没有太高的智商，但如果能做到以上几点的话，你的这个团队就一定是个高绩效的团队。而你也一定是成功的领导者。(这可是本人的经验之谈啊)

1、要和下属保持适当的距离；
2、没事要把制度挂在嘴边，体现出你是公司政策的捍卫者，最好要在公司中流传着你杀一儆百的事迹；
3、关心下属，但操作中不能第一条相抵触；
4、多给下属有挑战性的工作，让他从中获得乐趣；
5、管理是一个实践性极强的事，好的书籍可以获益不少，但照抄只能一事无成，所以最重要的一条如下；
6、不断的总结，正面过失。