做为一名生产管理人员,怎样在新的公司展开工作

做为一个新上任的生产管理，如何开展你的工作？
了解工厂与工厂各管理人员及员工的情况；车间现场的5S管理工作的开展与实施；员工操作技能的培训，车间管理制度的公布；作业方法的改善与推广；完善作业方法；推行IE手法；生产效率的提高与保持及品质的要求；各管理人员的管理、权限、职责的明确分工；ISO的各个环节的实施与推广，实施各种表格。

管理人必须具备的条件！
科学的管理方法、一定的专业知识、良好的人际关系；
大胆开拓的魄力，快速行动的执行力，眼见卓识的洞察力，影响团队的魅力，开诚布公的道德力，

我觉得这是一个大问题，如果您真的有这方面的需求，我觉得您应该去给自己充下电，去学习下管理技能提升方面的培训，对自己以后的前景这是一个非常好的充电方法．

现在的成功法则是：成功＝知识＋人脉