请问董事长助理都是做什么的?怎样才能做好?

总经理助理工作职责及职责要求
一、主要职责
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件，并分类呈送，请领导阅批并转有关部门处
理，做好发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
3、监督公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报，做好预约；
6、公司重要活动的安排、组织、主持工作；
7、记好企业大事记，协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
8、兄弟单位领导、参观工作,重要客户的接待等。

二、职责要求
一.要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系公司各部门，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，